梁簫
企業(yè)黨組織如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,發(fā)揮政治核心作用,做到"兩心"合一、黨政合力共謀發(fā)展,一直是改進(jìn)和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的一個重大課題。公司各級黨組織結(jié)合生產(chǎn)和經(jīng)營管理特點,運用價值鏈理論,在與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等環(huán)節(jié)構(gòu)成的價值鏈中,準(zhǔn)確把握價值定位, 通過為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供保證、監(jiān)督和服務(wù)來發(fā)揮政治核心作用,體現(xiàn)自身價值,不斷創(chuàng)新,形成了"圍繞中心想事, 服務(wù)中心做事,監(jiān)督中心行事,保證中心成事"的黨務(wù)工作理念。公司堅持圍繞中心想事, 以謀勢為重, 參與重大生產(chǎn)經(jīng)營決策,在把關(guān)定向中引領(lǐng)發(fā)展;服務(wù)中心做事,把黨務(wù)工作滲透、融合、落實到生產(chǎn)經(jīng)營之中,貼近思想,貼近基層,貼近實際,體現(xiàn)作為;監(jiān)督中心行事,做到剖析話廉明大勢,教育促廉抓源頭,真情勸廉塑人格,嚴(yán)管強(qiáng)廉堵漏洞,確保黨的路線、方針、政策和國家法律在企業(yè)得到全面貫徹落實;保證中心成事,妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定和國家、企業(yè)、職工兩個三者關(guān)系,發(fā)揮政治優(yōu)勢,為企業(yè)保駕護(hù)航。為此,公司黨委遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,搭建黨政結(jié)合的平臺,開展了"爭先創(chuàng)優(yōu)"、"五個一"、"職工書屋示范點"、創(chuàng)建"文明宿舍（食堂）"、創(chuàng)建"五好家庭"等主題實踐活動,經(jīng)過多年的實踐,走出了一條股份制企業(yè)黨政合力促發(fā)展的新路子。
一、黨建創(chuàng)先、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
把黨建創(chuàng)先,發(fā)揮黨組織政治核心作用作為首要任務(wù),作為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,服務(wù)和保證企業(yè)發(fā)展的前提。一方面, 堅持黨管干部的原則,確定了班子謀勢,干部行事的干部管理工作思路，即,著力創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型、合力型、務(wù)實型、開拓型、廉潔型班子,倡導(dǎo)黨政和諧,營造互相信任、互相尊重、互相理解、互相配合、互相支持的良好氛圍。教育引導(dǎo)各經(jīng)營管理者加強(qiáng)修養(yǎng),塑造高尚的"官德";增長才干,提升高超的"官能"; 勇挑重?fù)?dān),樹立強(qiáng)烈的"官責(zé)"; 塑造形象,端正過硬的"官風(fēng)"; 牢記宗旨, 培育親民的"官情", 建設(shè)一支作風(fēng)正派和感召力強(qiáng)的干部隊伍。通過始終不懈地抓班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè),形成了一套教育和受教育的有效機(jī)制,班子的領(lǐng)導(dǎo)能力,廣大干部的推進(jìn)能力和綜合素質(zhì)不斷提高,帶領(lǐng)職工群眾集思廣益出思路,團(tuán)結(jié)一心抓落實,公司歷經(jīng)組建、成長到壯大的歷程,已經(jīng)成長為全國省級建筑百強(qiáng)企業(yè), 也因此榮獲了河北省工作先進(jìn)集體等一系列榮譽稱號。另一方面,持之以恒抓黨組織自身建設(shè),面向基層黨組織,開展了創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部活動;面向基層黨小組,開展"爭優(yōu)創(chuàng)先"活動; 面向基層廣大黨員,開展了"五個一"活動、黨員先鋒示范崗等豐富多彩的黨員活動?；鶎狱h支部抓生產(chǎn)從思想入手, 抓思想從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā), 在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用, 廣大黨員急難險重沖在前,充分發(fā)揮先鋒模范作用,確保了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。
二、文化獨特、創(chuàng)造企業(yè)之魂
制度管人,文化塑魂。公司黨委把構(gòu)建具有河北建勘特色的企業(yè)文化作為一項立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的塑魂工程,在繼承和發(fā)揚建勘精神的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,對源于職工生產(chǎn)實踐的一系列文化思想總結(jié)升華,構(gòu)建了廣大職工感情上認(rèn)同,行為上遵從,體現(xiàn)河北建勘又好又快發(fā)展需要的文化體系,反映了建勘人鮮明的意志品格,直接作用于生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展實踐。在此基礎(chǔ)上,把河北的發(fā)展定位全國百強(qiáng)企業(yè)之列,爭取更大的市場,確立了創(chuàng)新、發(fā)展的管理理念,從而構(gòu)建了企業(yè)文化的基本框架。即基于行業(yè)特點打造學(xué)習(xí)文化,已經(jīng)持續(xù)開展的"爭先創(chuàng)優(yōu)"、"崗位能手競賽",引導(dǎo)職工樹立"今天的學(xué)習(xí), 明天的能力"的學(xué)習(xí)理念,培養(yǎng)了以高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才和高技能生產(chǎn)操作人才為主體的員工隊伍;基于建筑行業(yè)的生產(chǎn)特點打造團(tuán)隊文化，在《企業(yè)文化手冊》的指導(dǎo)下培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神;基于企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險高、安全管理難度大的實際打造安全文化,用文化理念提升職工的安全意識,提高安全知識和技能,從根本上保證了工程的安全平穩(wěn)運行;基于施工單位的特性打造服務(wù)文化, 提升服務(wù)質(zhì)量,塑造品牌形象,為用戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù); 基于企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)、長周期的管理特點打造管理文化, 制定了《2009-2013年發(fā)展綱要》,規(guī)范經(jīng)營秩序,推進(jìn)管理升級,加快向全國一流建筑企業(yè)邁進(jìn)。
三、安全創(chuàng)福、建設(shè)平安企業(yè)
安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)永恒的主題。在安全管理上,以往我們更多地采取制度約束、規(guī)程強(qiáng)制和監(jiān)督檢查來控制安全風(fēng)險,這是一種硬管理,但是存在片面性,也曾出現(xiàn)事故頻發(fā)的被動局面。配合硬性管理我們加以黨組織的柔性工作,把握安全管理中人的主觀因素的作用,發(fā)揮黨務(wù)工作的獨特優(yōu)勢,把生產(chǎn)安全、財產(chǎn)安全、職工生命安全同每個家庭的美滿和生活的幸福聯(lián)系起來,注重親情感染和柔性教育,開展"安康杯"活動,找準(zhǔn)切入點,進(jìn)行安全法制教育、安全親情教育、事故反思教育。變要我安全為我要安全。強(qiáng)化職工安全第一的觀念,與行政工作一道, 軟硬并施,剛?cè)嵯酀?jì),形成了"規(guī)程是法，安全是福"的安全工作理念,得到群眾廣泛認(rèn)同,深入人心。公司每一季度都組織一次以安全、質(zhì)量控制監(jiān)督為主題的巡查,為安全工作提供了強(qiáng)有力的支持和保證,初步構(gòu)建起了黨政工團(tuán)齊抓共管的和諧局面,公司連年被評為"安康杯"優(yōu)勝企業(yè),推進(jìn)了平安建勘建設(shè)。
四、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、打造品牌形象
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是市場競爭中克敵制勝的法寶,行政工作在為百年建勘提供支撐的服務(wù)方向，確定了工作就是服務(wù)、人人都是形象的服務(wù)意識,黨務(wù)工作則發(fā)揮黨組織的自身優(yōu)勢,針對職工中存在的"鐵飯碗"意識，開展了"爭先創(chuàng)優(yōu)"活動,引導(dǎo)職工正確認(rèn)識深化體制改革對企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的迫切要求,明確了服務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展之本,能夠幫助企業(yè)在市場上贏得一席之地。
五、管理創(chuàng)效、助推企業(yè)升級
近年來,公司持續(xù)推進(jìn)資源整合和專業(yè)化重組,企業(yè)管理規(guī)范化程度不斷提高。一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,助推企業(yè)發(fā)展。管理創(chuàng)效前提是觀念,經(jīng)營觀念上去了,思路才會有拓展,才能謀求大發(fā)展,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,找準(zhǔn)"十一五"發(fā)展的主導(dǎo)方向,積極尋求生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張,使企業(yè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。二是加強(qiáng)基層建設(shè),助推基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)不牢地動山搖,為了打牢基礎(chǔ),把基層建成管理的終端、效益的源頭、職工的家園,把看起來繁瑣、費力且不易見成效的基礎(chǔ)管理做精做細(xì),推行精細(xì)化管理。三是強(qiáng)化效益意識,助推效益提升。針對效益管理的薄弱環(huán)節(jié),把績效考核作為管理創(chuàng)效的主要內(nèi)容,做到制度化、經(jīng)?；?使職工做到崗位職責(zé)清楚、工作流程清楚、效益流失原因清楚、解決辦法方案清楚,提高了精細(xì)化管理水平。
"爭先創(chuàng)優(yōu)"活動是踐行黨務(wù)工作理念的載體,承載的是黨政結(jié)合的渠道,搭建了形成黨政合力的平臺。企業(yè)黨務(wù)工作要有所作為,必須根據(jù)企業(yè)的中心工作,解決的主要問題來選擇確定有效的載體, 還必須做到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。"爭先創(chuàng)優(yōu)"活動針對的黨建、文化、服務(wù)、安全、管理等內(nèi)容,同中心工作有著良好的適應(yīng)性,內(nèi)容鮮明,目的明確,成為黨政工作的結(jié)合點。堅持從基層實際出發(fā)，堅持從實際出發(fā)、實事求是,是開展"爭先創(chuàng)優(yōu)"活動的一條基本原則。職工參與是根本,無論開展黨務(wù)工作,還是落實"爭先創(chuàng)優(yōu)"載體，我們始終堅持把廣大職工群眾作為工作的主體,始終堅持活動重點在基層,工作落實在基層,解決問題在基層,把基層作為工作的主戰(zhàn)場,始終堅持動員職工參加活動,依靠職工開展活動,發(fā)動職工解決困難，把活動變成群眾參與企業(yè)運營的全過程。創(chuàng)新發(fā)展是生命,必須堅持黨務(wù)工作的與時俱進(jìn)，改革才能發(fā)展,創(chuàng)新才有出路。我們在黨務(wù)工作中打破了過去的傳統(tǒng)觀念和模式,從企業(yè)的實際情況出發(fā)，以"爭先創(chuàng)優(yōu)"為平臺,為黨政工作結(jié)合創(chuàng)造了條件,提供了空間。隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)黨務(wù)工作的環(huán)境、任務(wù)、對象都在發(fā)生變化,面對新情況、新問題,要求企業(yè)黨務(wù)工作必須持續(xù)創(chuàng)新,與時俱進(jìn),在新的環(huán)境下找到黨政結(jié)合形成合力的切入點和結(jié)合點, 更好地體現(xiàn)黨務(wù)工作的作用和價值,永葆企業(yè)勃勃生機(jī)和無限活力。
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