冉善林
現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，核心員工滿意度已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一項(xiàng)重要指標(biāo)。建筑施工企業(yè)核心員工的滿意度關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度和整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提高員工的滿意度是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。
一、為培養(yǎng)造就并有效留住人才提供寬松的政策環(huán)境
河北建勘經(jīng)過60 余年的發(fā)展，已經(jīng)在公司內(nèi)建立良好的人力資源管理制度。當(dāng)前，必須堅(jiān)持以人為本，樹立"人才強(qiáng)企戰(zhàn)略"、"企業(yè)文化戰(zhàn)略"，將事業(yè)留人、待遇留人、情感留人真正落到實(shí)處。同時(shí)，為了培養(yǎng)造就并有效留住人才，要不斷完善干部選拔任用、管理考核制度及責(zé)任追究制度、崗位績(jī)效考評(píng)制度、激勵(lì)約束制度、職工培訓(xùn)制度等?？梢韵驀?guó)際先進(jìn)建筑企業(yè)學(xué)習(xí)，以外企的一些先進(jìn)制度和觀念來影響和改造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
二、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及效益管理工作是留住人才的根本保障
抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保施工任務(wù)飽滿，爭(zhēng)取良好經(jīng)濟(jì)效益，是留住人才的根本保障。對(duì)工作的強(qiáng)烈需求是員工為了獲取基本的生存條件、實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)造欲望及滿足社交需求的基礎(chǔ)，工作保障是激勵(lì)員工積極工作的關(guān)鍵。
三、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃
做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，重視核心員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供多途徑的晉升道路，從而提高核心員工的滿意度水平。河北建勘近幾年在這方面做了大量工作，并投入了大量資金，針對(duì)不同層次的人員進(jìn)行了大量培訓(xùn)。這樣既可以提高員工工作的努力程度，又可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
四、加大對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度
員工為企業(yè)工作不僅為了謀生。更希望找到事業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。一旦員工感覺到自己的工作不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可援或者不受重視，他們就容易產(chǎn)生離職的想法。特別是剛進(jìn)入企業(yè)的青年員工，具有較高的工作熱情，但渴望表現(xiàn)自己，渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。青年員工是企業(yè)的未來，加大對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度，就是對(duì)企業(yè)未來的投資。
五、強(qiáng)化感情投入，塑造整體企業(yè)精神。
企業(yè)不僅是企業(yè)家的私有財(cái)產(chǎn)，更應(yīng)該是企業(yè)全體員工創(chuàng)業(yè)的基地。一個(gè)人要有進(jìn)取精神，才能不斷進(jìn)步。同樣，一個(gè)企業(yè)也要有企業(yè)精神才能不斷興旺發(fā)達(dá)。河北建勘的企業(yè)精神是以"同舟共濟(jì)、強(qiáng)企富家、和諧共享、持續(xù)發(fā)展"為企業(yè)宗旨的"船"文化，寓意企業(yè)像在市場(chǎng)上漂浮的一艘船，只有全體職工各司其職，共同努力，共同拼搏，這艘船才能在市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)。創(chuàng)建"船"文化的目的是"體現(xiàn)企業(yè)與員工的生存觀、發(fā)展觀和價(jià)值觀，影響和規(guī)范企業(yè)與員工的行為"。"同舟共濟(jì)"指員工沒有崗位的貴賤之分，沒有身份的高低之分。"強(qiáng)企富家"的目的是提高"船"抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。"和諧共享"旨在使企業(yè)中的每個(gè)職工同享企業(yè)發(fā)展成果，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造相互尊重、團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍。
六、創(chuàng)建良好的工作、生活環(huán)境，營(yíng)造家的氛圍
工作、生活環(huán)境的好壞，對(duì)人的工作興趣、工作壓力、工作效率有著極大的影響，通過營(yíng)造良好的環(huán)境，可以有效地吸引留住人才。建筑企業(yè)可以通過改善辦公設(shè)施、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理和文明生活區(qū)的建設(shè)、添置有關(guān)文體活動(dòng)器材，開辟文體活動(dòng)場(chǎng)所、圖書室，創(chuàng)造電腦上網(wǎng)條件等方式組織開展各種有益身心健康的文體活動(dòng)，豐富職工工作、學(xué)習(xí)和生活，增強(qiáng)凝聚力，消除工地生活枯燥郁悶感。強(qiáng)企靠人才，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定時(shí)期時(shí)，在最后的競(jìng)爭(zhēng)上最終還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求企業(yè)除了能提供合理的薪酬之外，還要為人才發(fā)展提供良好的平臺(tái)，讓員工具有極強(qiáng)的認(rèn)同感、自豪感和歸宿感。簡(jiǎn)而言之，就是不斷提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度。只有員工對(duì)企業(yè)的滿意度高，員工之間才能凝聚成一個(gè)高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)自然會(huì)具有不可抗拒的凝聚力和向心力把四面八方的人才吸引過來，全心投入到企業(yè)的建設(shè)中來，企業(yè)就會(huì)得到更好的發(fā)展。
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